郭静 严广超

2017年,我市以“作风建设年”活动为总抓手,以招商引资为阅兵场,强化作风抓发展,提振发展促作风,实现了抓作风与抓发展的良性互动。

提升站位,在促发展中强作风

作风问题本质上是党性问题,我们站在全面从严治党的高度,牢固树立抓作风就是抓发展、抓落实的理念,把招商引资作为锤炼干部作风的主战场,以作风建设的严实硬促进招商引资的大提升,实现了招商引资的大突破。

2017年,宜城市新签约项目112个,合同投资额为385亿元;全年新开工项目106个,建成投产55个;在襄阳市2017年第四季度项目拉练活动中,取得第二名的好成绩。

担当作为,以招商引资炼作风

干部有多大担当,就能干多大事业,我们坚持真抓实干、务实重行,促进干部勇于担当、奋发有为。一是务实。针对县级政府可调动的资源有限、什么都想抓、什么都抓不好的现实,把招商的重点放在新能源新材料和消费电子(含智能制造)两大产业上,坚持力量聚合、要素聚集、政策聚焦,制定负面清单,对7大类150多个工业项目说“不”,成功引进猛狮科技、九谷天成锂电等一批重大项目,形成产业集群发展之势。二是提效。突出“精准”二字,围绕全市主导产业,制作招商地图,解决招商到哪里去、干什么、去找谁的问题,提高招商精准率。针对招商干部能力不足的问题,开展专题知识培训,解决谈什么、怎么谈的问题,提高招商成功率。三是授权。实行项目长负责制,组建“五大战区”,由5名市领导牵头,把权力放到底、责任压到底、任务落到底,普惠性的政策全部放开,“一事一议”政策随时研究。“五大战区”签约项目80多个,总投资260多亿元。

强化服务,上项目一线验作风

大兴一线工作法,把项目落地作为检验标准,确保招一个、建一个、成一个。一是流程再造。成立重点项目办,对项目落地涉及的踏勘、规划、审批等10多个程序进行流程再造,变串联审批为并联审批,将审批时限压缩到3天至7天,每个部门明确一名专人,在现场第一时间解决问题。二是一线推进。所有招商干部进驻项目一线,市领导和单位“一把手”率先垂范,现场召开协调会、调度会,确保情况及时掌握、问题就地解决。三是现场办公。对重大建设项目,把办公桌搬到现场,面对面地解决问题。在猛狮项目建设中,我们用15天的时间完成了拆迁任务,实现当年签约、当年建成、当年投产,创造了“宜城速度”。猛狮科技毅然追加20亿元,兴建5GWh动力锂电池项目,并牵线搭桥为我市成功引进投资20亿元的新能源环卫车项目和投资10亿元的新能源大巴车项目。

抓长抓常,用制度机制严作风

干部是干出来的。我们建立长效机制,努力锻造一支作风过硬的干部队伍。一是健全调度机制。分管市领导一周一调度,市招商领导小组半月一调度,市委、市政府一月一调度,全年共召开各类招商引资、项目建设调度会20多次,解决重大问题300多个。二是健全督办机制。聚合市实绩办、市委督查室、市政府督办室、市纪委等力量,在一线进行监控、检查、督办和问责,项目不推进、督查不下线,项目不竣工、督查不收兵。三是健全奖惩机制。我们树立鲜明的导向,两年来共对14名招商业绩突出的干部进行了提拔重用,激发了全市上下干事创业的热情。

作风建设永远在路上。我们将以“落实年”为契机,不驰于空想,不骛于虚声,撸起袖子加油干,力争取得更好的成绩,为襄阳“一极两中心”建设作出应有的贡献!

(作者:宜城市委书记 宜城市市长)

责任编辑:陈忱
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