汉江网评论员 张志强 （太平镇）

近日，《中国组织人事报》刊发文章《“快牛”勿用鞭打》引发广泛热议。文章揭示了机关工作中一种常见的“鞭打快牛”现象，即越是效率高、责任心强的“快牛”干部，越被加压加担；而效率低、主动性差的“慢牛”干部，反而悠哉躺平，最终“快牛”变为“慢牛”，甚至变成“病牛”，严重影响整体工作效能。年轻干部初任岗位，恰似有活力、有干劲的牛犊，若是一味地压担子、抽鞭子而缺少科学的培养激励，则极易透支其工作热情，消解其成长内驱力，最终形成“劣币驱逐良币”的逆向淘汰。因此，在年轻干部培养过程中应摒弃“鞭打快牛”的路径依赖，注重建立科学合理的干部培养体系，既给“快牛”干部“压担子”，更为“快牛”干部“搭梯子”，通过科学合理分工、精准激励赋能、严管厚爱结合，全方位培养高素质、专业化的年轻干部队伍。

坚持科学合理分工，告别“透支式压担子”，让年轻干部“扛得起”也“喘得匀”。当前，一些单位和部门存在的“鞭打快牛”现象本质上是工作分配上的懒政与不公，是路径依赖与风险规避的结果，领导将任务分配给“快牛”干部不仅沟通成本较低，工作完成度也更高，短期内看似省时又省力。但久而久之，“快牛”干部超负荷工作不仅引发身体上的透支更易造成心态上的懈怠，逐渐消磨其干事热情。古人云:“骏马能历险，力田不如牛”。因此，告别“透支压担”，关键在于践行“科学分工”。要坚持“量体裁衣”与“合理统筹”，秉持“人岗相适、人事相宜”的原则，根据年轻干部的专业特长、能力素质和工作经历等因素，合理安排工作岗位和职责分工，通过“因岗定责、因能授任”的方式，让年轻干部在张弛有度的工作中以最佳状态持久发力。

坚持精准激励赋能，拒绝“平均主义大锅饭”，让年轻干部“尝甜头”也“有奔头”。与“鞭打快牛”相伴的，往往是“干多干少一个样”的平均主义大锅饭。部分地方单位考核评优时不管贡献大小,只搞“轮流坐庄”；晋升提拔时不看能力高低，只讲论资排辈，甚至出现“快牛奋蹄无人喝彩，慢牛躺平无人问责”的怪象。因此，拒绝“平均主义”，核心在于构建“精准激励”体系。要牢固树立“以实干实绩论英雄”的鲜明导向，让考核激励的“指挥棒”真正硬起来、准起来。对于在改革发展主战场、服务群众第一线作出突出贡献的年轻干部，要敢于在荣誉表彰、提拔使用上予以重点倾斜，真正让其“尝到”奋斗的“甜头”。同时更要注重“赋能式”激励，要为有干劲、有潜力、有担当的年轻干部提供更多的学习培训、挂职锻炼、参与核心项目的机会，帮助其不断拓宽视野、提升能力，让其真切“看到”职业发展的“奔头”，真正让“吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位”成为常态。

坚持严管厚爱结合，跳出“只用不管陷阱”，让年轻干部“跑得快”也“跑得稳”。正所谓“器必试而知其利钝，马必驾而知其驽良。”然而现实中一些机关单位对年轻干部存在“重使用、轻培养、疏管理”的现象，将年轻干部简单地视为完成任务的“工具人”，任其“野蛮生长”，甚至动辄问责，让年轻干部“负荆前行”。因此，跳出“只用不管”，根本在于落实“严管与厚爱相结合”。年轻干部健康成长，离不开自我约束，更离不开组织管理。要加强完善年轻干部全方位管理制度和经常性监督机制，积极落实“三个区分开来”，不断激励年轻干部开拓进取、干事创业。一方面要注重一以贯之从严管理。只有把管理监督挺在前面，坚持管思想、管工作、管作风、管纪律相统一，抓早抓小、防微杜渐，年轻干部才不会“刚起步就跌倒”，才能在成长道路上乘风破浪、行稳致远；另一方面要持续完善容错纠错。既为敢干者撑腰鼓劲，也为实干者卸下包袱，不断激发年轻干部干事创业的积极性和主动性，切实营造“愿干事、敢干事、善干事”的良好氛围。

编辑：王鑫

审核：黄金丽 终审：肖雨蒙