记者 徐勇 通讯员 王竞尧 亢雪山

当下正值春招旺季，各类招聘会接踵而至。3月28日，由襄阳人社部门、湖北文理学院联合主办的“襄遇青春·职面未来”招聘会在该校举行，其中几组数据引发了关注。

此次招聘会对“匹配度”“筛选线”“留用率”设定了严格的准入门槛和考核指标。这些“硬杠杠”的出现，折射出人社部门正在试图跳出传统的“摆摊式”招聘模式，向“精准化”和“实效性”要答案，直面就业工作中的痛点。

提前梳理双向需求

提高人岗匹配度

毕业生“海投”简历石沉大海，企业面对海量简历筛选疲惫。由于专业不对口、信息不对称，用工方、求职者容易出现无效沟通。

市人才中心相关负责人介绍，此次招聘紧扣襄阳“3+4”产业体系，提出专业与岗位1:3精准匹配，并要求围绕襄阳“3+4”产业体系的岗位占比不低于50%。

现场6000余个本地岗位中，“3+4”产业体系相关岗位达3120个，3家本地低空经济企业首次亮相校招，提供无人机研发、操作等岗位122个，精准对接新兴产业人才需求。

为提高人岗匹配精准度，人社部门通过提前梳理襄阳“3+4”产业体系的岗位需求、定向对接高校专业设置，毕业生的求职路径变得更清晰，企业筛选人才效率也更高。此次招聘会共接收简历3391份，进入企业后续招聘环节2291人次。

划定企业准入门槛

倒逼企业留人育人

该负责人还告诉记者，就业见习是缓解应届生经验不足的好政策。但在现实中，部分企业把见习生当廉价劳动力，只使用不培养，导致学生学不到东西、留不下来。

针对这一痛点，人社部门在征集企业时划定一条筛选线：企业往年见习生留用率不低于30%。

通过设定留用率门槛，倒逼企业完善人才培养机制，拿出真岗位、真待遇。

该负责人说：“我们不仅是在筛选企业，也是在引导企业从短期用工向长期育人转变，确保每一个见习生都是企业的储备人才。”

制订后期考核指标

确保服务落地见效

此次招聘会设定了“6月底前可统计跟踪留襄率达到50%”的后期考核指标，并建立了“即时统计—中期转化—长期落地”的三段式跟踪机制。

招聘会的结束不是终点，而是服务的起点。人社部门试图通过引入第三方专业机构和严格的跟踪问效，把服务链条拉长，确保求职意向尽可能转化为工作合同，以结果为导向，形成服务闭环。

从准入门槛到考核目标，襄阳人社部门紧扣产业发展脉搏，以精准化、实效化举措，既赋能产业发展，也护航毕业生就业，切实回应民生关切。

《襄阳日报》（2026年3月30日4版）

编辑：苏焰灵

审核：孙兆龙 终审：金成岑