襄阳日报讯（记者朱贤 彭月娇 通讯员陈月林 张恒瑞）4月2日，在南漳县武安镇金龙泉钙基新材料项目建设现场，工程机械轰鸣作响，施工人员有序调度，呈现出一派繁忙景象。这个总投资达10.5亿元的项目，正朝着9月底投产的目标加速推进。

同样火热的场景也出现在长坪镇的七星雪旅游度假项目现场，该项目前期准备工作已全面铺开：企业方案设计已完成，电力迁改已完成勘察定位，部分路段路基已整理……在一个专门的项目推进微信群里，各相关单位“交作业”的消息不断刷新。

“各部门正按照‘专班机制’的要求，倒排工期，确保项目年底投入运营。”南漳县重点项目服务中心负责人周杰介绍，他还有另一个身份——南漳县项目建设推进专班成员。

周杰提到的“专班机制”，是南漳县今年1月建立的高质量发展专项工作机制。该县组建了招商引资、企业服务、要素保障等11个工作专班，构建了“工作机制+工作专班”的扁平化攻坚体系。

此体系由县“四大家”领导挂帅，按照“一个难题、一个专班、一抓到底”的原则，把分散的部门职能凝聚起来，推动项目攻坚从“单兵作战”转变为“抱团出击”。

“专班机制”如同一张纵横交错的“网”。周杰所在的专班是贯穿上下、串联左右的“线”，向上对接决策部署，向下深入项目一线，横向联动供电、资规、林业、乡镇等多个单位。

长坪镇干部、项目“服务秘书”李亚爽对此深有感触：“过去最怕多头协调，往往事倍功半。现在我们是‘前哨’，背后有整个专班作为‘保障线’。问题被列入清单，责任明确到具体单位，进度一目了然。”

为确保“点”上有人盯、“线”上有机制、“面”上能协同，南漳县强化整体联动机制。3月中旬，南漳县招商服务中心负责人成卓刚结束外地考察，便立即与科经、财政、建投等部门会商，对招商项目的要素保障、投资效益进行集中评审，并将企业诉求当场分解、限时回应。

“过去客商带着问题来，我们得跨部门反复沟通，容易贻误时机。现在实行‘牵头专班+协同专班’模式，责任清晰、响应迅速。”成卓说。今年以来，该县已邀请10余批次客商前来考察，紧密对接项目30个。

“专班机制”并非“万能筐”，关键在于厘清边界、压实部门主体责任。以金龙泉钙基新材料项目为例，在推进的关键时刻，因一处合规的弃土场涉及临时用林、用地预审、安全防护等多个难题，项目推进受阻。

专班立即将问题“晒”在桌面，召集林业、资规、建投等部门现场认领任务、明确节点。短短数日，相关手续便快速办结，南漳县建投集团迅速拿出安全防护比选方案，并通过了多部门联合评审。从问题“摆上台面”到方案基本敲定，用时不到一个月。

南漳县相关负责人表示，“专班机制”推行以来，该县通过提供全要素全周期优化服务，统筹盘活各类资源，实行整体协同联动、对内无缝对接、一体化运作，着力破解难点、打通堵点，以攻坚实效推动项目提速、产业提升、民生提质。

目前，南漳县已为全县75个重点项目绘制“推进路径图”，全面落实包保责任制，推动42个项目顺利开工复工，另有8个项目即将开工。通过在城市更新、农田水利、企业技改等重点领域持续发力，该县已累计争取各类资金3亿余元，为项目建设和经济发展提供了坚实支撑。

《襄阳日报》（2026年04月07日02版）

编辑：苏焰灵

审核：罗安 终审：杨潇