襄城融媒讯（记者齐然然 卢一帆）2026年中央一号文件首次提出“发展‘小而美’文旅业态”。在襄阳，这场探索早已先行先试：闸口二路从“虾店不足10家”到“年入3000万”；管家巷以“流量密码”引来1300万人次；襄水街从城市“接水盆”蝶变为营业额突破2000万元“滨水生活剧场”。

襄城以“绣花功夫”让每一条老街找到自己的魂，以“小而美”特色文旅业态激活城市活力、撬动消费新蓝海。这不仅是襄城一域的探索突破，更为全国老城区有机更新、高质量转型发展，提供了可复制的样板。

闸口二路变形记：从“虾店不到10家“到“年入3000万”

近日，夜幕低垂，襄城区闸口二路灯火璀璨，主舞台上“虾王竞速赛”“啤酒达人赛”轮番上演，露天餐桌旁，食客们抓起红亮油润的小龙虾，先嘬一口汤汁，再利落地剥出虾肉。这是襄城区第五届闸口大虾季的火热现场。

“今天一家人从早上十点忙到凌晨两点，忙得脚不沾地。”朱家号油焖大虾店主朱艳敏一边翻动大锅，一边扯着嗓子对记者说。朱家号油焖大虾店主朱艳敏满脸笑意，额头上的汗珠映着灶火，脸上却是掩不住的笑意。

五年前，这里却是另一番景象。朱艳敏放下铲子，擦了擦手，语气低沉下来：“那时候整条街虾店不到10家，环境乱、没特色，游客都绕道走。我们守着一锅虾，一天卖不出几份。”

五年蝶变，一跃新生。如今，闸口二路汇聚115家美食排档，年营业额跃升至3000多万元，五届大虾季的持续举办，助推襄城区辖区餐饮营收增长15%。这条街已成为襄阳夜经济的闪亮名片。

老街焕新的背后是一套系统化治理的“襄城配方”。2022年5月底，闸口大虾一条街被列为“襄城区夜间惠民服务经营路段”，允许餐饮夜市经营时间延长至次日凌晨1时，区城管局与商户签订规范出店经营承诺书，公安分局协调设立夜间临时停车带。襄城区以“管理精细化、引流精准化、服务便携化”为方向，一项项部署逐一落地：统一铺设红地毯、加密环卫清扫频次，确保垃圾时产时清；升级主题雕塑灯箱、建立文化墙，让街区有“面子”更有“里子”；集中油烟收集系统减少异味，告别了往日烟熏火燎的困扰。

正在巡街的庞公街道综合执法中心负责人对记者打了个比方：“过去是‘你管我躲’，现在是‘我们坐下来一起商量’。商户承诺制签了字，红地毯一铺，垃圾时产时清——规矩立好了，大家反而更自觉。”

政府定规则、补短板，市场搞经营、提服务——这套底层逻辑让节庆活动的“一阵风”变成了“长流水”。

400米的老街：如何让1300万人“来了还想来”

开街运营两年多，全长400米的管家巷交出了一份亮眼成绩单：入驻商户100余家，汇聚非遗美食及地方特色小吃500余种，手工艺及文创产品200余种，累计接待游客超1300万人次。

数字背后，是一场关于“城市更新如何留住根脉”的深层探索。

漫步管家巷，青砖黛瓦、围合院落、小青瓦屋面扑面而来。街区负责人带记者边走边介绍：“明清时期，这里官署林立，县衙、提督府等十余处衙门错落分布，官民交融的烟火气延续了几百年。”

改造中，管家巷完整保留了老路名，精准复建了严氏故居“三开三进”的建筑格局，让历史本身成为最动人的景观。更具巧思的是，整个街区被打造成一座“流动剧场”——《诗画襄阳》《侠义襄阳》等10部沉浸式剧目轮番上演，飞花令、方言课堂、巷里民谣等特色活动让人目不暇接。

“每次来，都能解锁新体验。”二度打卡管家巷的武汉游客李女士正举着手机拍“店小二”对诗。她转头对记者笑道：“上次来赶上‘孟浩然诗会’，这次遇到‘货郎寻宝’，孩子拉着我跑了一下午，根本不觉得累。”

数十位NPC从街头迎客送福到巷尾互动娱乐，游客不再是旁观者，而是剧情的参与者。街区相关负责人隋俊娇说：“我们每周更新演出内容，游客复游率比传统街区高出近一倍。‘来了还想来’不是口号，是后台数据真实反映的。”

襄水街只用了三步：从“接水盆”到“清明上河图”

从陆地到水岸，襄水街完成了城市更新的“第三次进阶”。

800米亲水步道、27栋新国潮建筑、4.5万平方米绿化景观......从城市有名的内涝区到襄阳版“清明上河图”，襄水街的蝶变只用了三步。

治水“良方”，臭水沟变身网红河。自襄水岸线修复生态提升项目实施以来，建设单位对720米河道实施系统治理，统筹生态修复与防洪提升。昔日一场大雨便成了“接水盆”的防洪痛点，摇身一变成了滨水空间构建的“切入点”。如今，襄水水质从过去的劣Ⅴ类提升至Ⅲ类及以上。
水清了，岸绿了，老百姓愿意来了。正在河边散步的市民张大爷主动搭话：“前两年这水发黑发臭，我们绕着走。现在你看，清亮亮的，还有水鸟！我每天晚饭后都要来走一圈。”

破界“剧场”，岸边也能玩出戏。“我们不做简单的‘吃购游’，而是打造可逛、可玩、可沉浸的滨水生活剧场。”运营方负责人道出核心理念。为实现这一“剧场”愿景，襄水街大胆“破界”：引入大图当代美术馆、对南山夜书房等文化空间，布局民谣酒吧、小酒馆等经济业态，推出“龙游襄水”亲子游船、“梦回襄水”水上花船演艺、襄波波水乐园等特色项目，让游客在每一步、每一景中都能“入戏”。
一位带着孩子刚下花船的年轻妈妈对记者说：“以前觉得水边只能散步，现在居然能坐花船、看水上演出，孩子玩得不肯走。”

截至目前，襄水街已开展200余场活动，累计吸引客流超330万人次，入驻商户40余家，营业额突破2000万元。

串珠“成链”，一条线玩转襄阳。面向未来，襄水街一方面串联凤林古渡、涧南园等节点，打造“襄水全域景观线”闭环；另一方面与隆中、唐城、管家巷联动，推出“汉江夜游+襄水夜宴”路线，构建“日游景区、夜泊襄水”的全域消费闭环。

从“背街小巷”到“经济旺街”，老街小巷不再是城市的“死角”。从“单点打卡”到“全域联动”，“小而美”文旅新业态遍地开花。这不仅是，襄阳文旅提质升级的生动样本，更是城市更新从“点上突破”，迈向“串珠成链、连片成势”的“襄城答卷”。

记者手记：

闸口二路、管家巷、襄水街的逆袭，乍看是三条老街的“变形记”，实则是城市更新理念的一次深层转向。

过去，一谈更新就是推倒重来、卖地盖楼，结果往往是“面子”光鲜，“里子”空洞。在襄城，政府在做一件事：规矩立好、服务到位，剩下的交给市场和商户去“折腾”。闸口二路的“商户承诺制”、管家巷沉浸式剧目、襄水街的“滨水生活剧场”，无一不是“政府搭台、市场唱戏、文化赋魂”的产物。

三条老街，场景不同，但逻辑相通。场景多样性背后，是同一套机制：政府把“制度成本”降到最低——商户不再担心被随意罚款，消费者不再担心无处停车，游客不再担心遍地垃圾。当制度成本低于某个临界点，市场的自发组织力量就会爆发：商户自己搞“虾王竞速赛”，街区自己推出“流动剧场”，游客“二刷三刷”已成必然。这不是奇迹，是机制释放的必然结果。

这套逻辑证明了城市更新可以不再算“成本账”，而是一笔综合“收益账”，政府以有限的公共投入做杠杆，撬动数倍社会资本参与更新，通过就业拉动、消费激活、品牌升值、税收增长实现长效回报。

编辑：苏焰灵

审核：刘靓 终审：职战新