记者 韩犁夫

时间不等人，发展更不等人。

行至年中，经济大盘进入“中流击水、不进则退”的关键一程。面对冲刺“双过半”的硬仗，襄阳态度鲜明：不仅要“过半”，更要高质量“过半”；不仅要稳住底盘，更要积蓄后劲、强壮支撑。

凭什么“能”？又该如何“为”？

答案，写在“优存量、扩增量、归流量、提总量”的系统打法中，刻在“两资三能”向纵深推进的坚实步伐里。

凭什么“能”？源于三大“硬支撑”

冲刺，从来不是凭一腔热血，而是靠充沛的势能。襄阳的“能”，体现在三个维度：

产业森林拔节生长。传统优势产业根基愈发坚实，宜城小河港区，“襄阳造”首艘千吨级船舶劈波斩浪，长泽重工开启“年产百艘”爆发期；汽车赛道，东风纳米01量产即热销，东风康明斯借力数字化改造，一季度发动机销量同比增长14.6%，东风新能源智能越野车产业基地项目5月底具备整车生产能力。新兴产业强势突围：湖北妙壳成功研发出用于AI服务器的钻针产品，全年产值有望突破3亿元；隆胜四海的王牌产品“互穿网络硅树脂”，国内市场占有率高达70%，随着二期全面投产，其年产值有望突破12亿元；大力储能稳居全球全钒液流储能第一方阵，宇昂科技打破高端锂电池分散剂国外垄断，睿派新能源构建起从电池回收到材料再生的绿色闭环。与此同时，金鹰重工以“装备+技术+标准”全链条输出叩开非洲市场，襄阳楚能项目全面封顶。多点开花、新老并举，一条条产业链正从“单薄”走向“丰满”、从“传统”走向“新质”。

服务效能悄然显现。去年以来，广大党员干部下沉一线，常态化开展“四上”企业调研服务，帮助企业破解了2000余个发展难题。市委、市政府将穿透式包保服务作为育龙头、强聚能的主抓手：面对长源东谷订单井喷，500万元技改补贴与1.5亿元设备更新贷款火速到位；湖北中力机械在专班“滴灌”下突破重载核心技术，更跨界牵手石花酒业定制无人叉车；襄阳腾龙汽车与湖北隆中实验室、航天四院42所深度合作，推出国内首款固态氢燃料动力汽车样车。从解难题到促创新，这种“按需点单、精准配送”的服务效能，正源源不断转化为产业升级的强劲动能。

战术打法成熟管用。去年以来，面对存量支撑不够有力、增量增长不够强劲、经济规模优势相对下滑的阶段性困难，市委、市政府锚定打造中西部发展的区域性中心城市的战略定位，以“两资三能”工程为核心抓手，通过立项争资、招商引资扩增量，达产释能、技改提能、强链聚能优存量；以市委确定的13项重点工作为攻坚靶心，精准破解产业升级、城市建设等领域痛点；以“五化”管理与真评实考为制度支撑，推动各项任务从“纸上”落到“地上”；以高标引领为干事遵循，深化立标、对标、达标工作，推动高的标准、实的规范、硬的约束融入工作全流程和各环节，全面提升工作质效；以转观念、转惯性、转作风为坚实保障，砥砺奋进实干精气神，凝聚强大攻坚合力；以真评实考促真抓实干，以真抓实干成真功实绩，以真功实绩展真才实品，让“能者上、庸者下、劣者汰”成为鲜明导向，形成了一套涵盖工作理念、重点举措、保障机制的科学完备系统打法。今年一季度，襄阳固定资产投资增速位居全省第一的亮眼成绩，充分印证了这套打法的科学性与实效性。只要我们坚定不移沿着既定方向前进，保持战略定力、强化执行力度，就一定能突破发展瓶颈，实现经济规模与质量的双重跃升。

该如何“为”？紧扣主线，五大抓手

越是冲刺的紧要关头，越要叩问自身：凭什么延续“能成事”的底气？答案清晰而坚定：唯有靠更精准务实的“为”。

既定目标是前行的锚点，绝不能因困难挑战动摇分毫。唯有坚持以旬保月、以月保季，一步一个脚印稳扎稳打，才能把宏伟蓝图一步步细化为可触可感的实景。

当然，“为”不是毫无章法地眉毛胡子一把抓，而是要紧紧围绕“两资三能”这条主线，抓实抓好五大具体抓手：

以“链式思维”抓招商

招商不是“捡到篮里都是菜”，关键在于搞清楚“招谁、去哪招、如何招得来”。

过去靠政策洼地吸引企业，现在要用产业生态赢得企业。

从“广撒网”转向“精准钓”，我们不再漫无目的地寻找，而是瞄准产业链的缺失环节靶向出击。

一方面，由市领导挂帅的十大招商团队，正沿着产业链图谱精准深耕，投资200亿元的兴发保谷磷化工产业园便是“按图索骥”的硕果；另一方面，我市整合矿产、园区等核心优势，成功招引云图控股、湖北联投、鄂晋襄等百亿级“链主”项目，并以此为磁石，吸引上下游企业集聚落户。

招商部门编制“3+4”产业链全景图谱，锁定主攻区域与细分领域，抢占行业协会、高端展会等源头渠道，为开展精准化、专业化招商提供了科学指引。

以“精准调度”抓争资

向上争资，谋得准才能争得到；资金使用，落得快才能见实效。

精准研判政策导向、提前谋划储备项目，是争取上级资金的关键所在。

此前，我市精准对标国家政策导向，成功获评国家公立医院改革示范项目、国家级消费“三新”试点城市，顺利斩获中央专项资金加持，正是提前布局、精准谋划的生动实践。

放眼当下，我市紧盯超长期特别国债、“两重”“两新”等重大政策窗口，主动对接、靠前争取，持续拓宽资金来源渠道。

在资金落地使用上，以老旧小区改造工程为范例，高效衔接中央、省、市三级奖补资金申报与拨付全流程，倒逼项目提速、保障资金直达，杜绝“钱等项目、资金闲置”现象，实现政策资金快落地、快投入、快见效。

以“同题共答”抓达产

企业的难题，就是政府的考题。

政企同心、同题共答，核心就是换位思考、主动靠前，把企业跑腿办事的烦心事，变成政府主动服务的分内事，全力为企业达产满产扫清障碍、保驾护航。

看骆驼集团，面对一季度低压锂电池销量同比激增21.14%的市场行情，高新区迅速推动扩产项目入区签约，全程代跑手续，实现了“产能围着订单转”；

看睿派新能源，在专班撮合下，一举打通“电池回收—材料再生”的堵点，迅速释放年产数万吨再生材料的效能；

看楚云机电，依托产学研成果，仅用11个月便完成智能配电基地从开工到投产的全过程，将实验室技术转化为年减碳20万吨的绿色产能。

从上门纾困到全程代办，从破解瓶颈到要素护航，实打实的贴心举措，让企业安心经营、放心扩产，全力跑出项目投产、产能释放的最快速度。

以“数智赋能”抓技改

技术迭代既能降本增效，更能激发投资信心。

金恒昌纺织引入全数字化涡流纺机与“智慧大脑”，决策效率提升40%，催生1.5亿元四期扩产项目；三环锻造投入5000万元研发轻量化产品，3月份接获比亚迪订单4万件，全年新能源板块销售额预计破4亿元；新金洋资源引进AI视觉分选系统，废铝回收率达98%，一季度产销量逆势增长12%，实现从“废品回收”到“高端材料供应商”的跃迁。

数智化不是锦上添花，而是企业生存发展的必答题。坚持以数智化推动质量变革、效率变革、动力变革，深入实施“数字赋能、制造焕新”行动，为企业高质量发展插上数字化翅膀，襄阳经济发展的动能将日益强劲。

以“龙头带动”抓强链

强链不是简单集合，而是共生关系。

依托东风“链主”，襄阳集聚上千家配套企业；随着东风新能源智能越野车项目落户，襄阳紧扣需求招引“三电”及智能网联配套，推动本地企业进入供应体系。在新能源新材料领域，楚能新能源全速推进，构建覆盖电芯、PACK到储能系统的完整产业链，推动产业从“链条集聚”迈向“集群崛起”。

龙头引领强产业，全链配套聚集群。持续做强龙头企业，培植支柱产业，优化产业生态，加快延链补链强链，促进区域经济循环畅通，方能在产业转型变革中筑牢根基、行稳致远。

冲刺“双过半”，没有旁观者，只有局中人。

压力常在，但斗志更燃。

让我们以“铁打襄阳”的坚韧顽强，一锤接着一锤敲，一关接着一关闯，用实打实的“过半”成绩，为实现全年目标任务赢得主动，为襄阳高质量发展闯出一片新天地！

《襄阳日报》（2026年05月16日01版）

编辑：张紫悦

审核：徐金格 终审：刘明