转身，抬手，回眸，发丝细微摆动。

你能想象，眼前看到的，是通过6G全息沉浸式通信技术，实时传递的千里之外人物的三维全息影像。人和人的交流，从“看视频”变成了“面对面”。

9月18日，中信科移动实验室里，首席科学家孙韶辉和团队正盯着屏幕上的测试数据。早在2019年，这支队伍便开始向6G“无人区”进发，探索下一代通信技术。这项技术，预计2030年前后实现商用。

作为“光谷七星”中唯一聚焦6G与卫星互联网的企业，中信科移动背后，是武汉多年积累的光电子信息产业基础，也是一套正在逐步成形的创新生态：央企在汉布局重大创新平台，链主企业牵头技术攻关，运营商、高校、科研机构共同参与，城市应用场景不断打开。

一棵“链主树”正在扎深自己的根，也正在让周围的“树苗”找到生长的土壤。

今年8月，中信科移动正式入驻东湖高新区新总部园区。 通讯员王家虎 供图

让企业站到创新“最前排”

“我们围绕融合技术创新、无线技术增强、网络技术演进开展6G科研布局，在星地融合、超维度天线、内生智能等10余项6G关键技术领域展开攻坚，目前正积极推进相关6G标准研究与制定。”18日，孙韶辉向长江日报记者说起攻关的最新进展。

6G是一场长跑。2018年，中信科移动前瞻提出“5G体制兼容、6G系统融合”的星地融合技术发展路线；2019年组建6G技术预研团队。

在5G还处于产业化阶段时，企业已经开始为下一代通信寻找答案。

为什么是企业先做这件事？因为企业离产业最近，也最知道产业下一步缺什么。

多年参与3G、4G、5G国际标准制定，中信科移动也成为标准制定的重要参与者。目前，公司在3GPP 5G NTN领域累计牵头标准提案立项数居全球首位，围绕6G已申请相关专利超过2000件。

而武汉正在做的，是进一步把这样的企业推到创新链前端。

9月13日召开的武汉市委十四届十三次全会提出，打造活力涌动的企业发展环境，培育枝繁叶茂的创新“森林”。《决定》作出部署，完善从科技型中小企业、高新技术企业、专精特新企业、制造业单项冠军企业、科技领军企业的梯度培育体系，培育更多“光谷七星”式科技企业。支持链主企业牵头凝练技术需求，以应用为导向开展技术攻关。

落实到企业身上，就是让它站到创新链最前排：不等成果送上门，而是让最懂产业的人先提需求，再把高校、院所和上下游组织起来解题。

面对卫星互联网产业的技术挑战，中信科移动牵头组建联合实验室，把科研机构、高校和企业组织起来，共同攻关核心器件，并向星载基站、相控阵天线、激光终端、星载路由、地面专用终端等关键设备延伸。

“链主企业做的不是包办，而是把一个大问题拆成产业链上的一个个小问题，再把能解决这些问题的人找进来。”中信科移动相关负责人说道。

这时候，创新的主角就不再只有一家企业。

中信科移动首席科学家孙韶辉和团队正盯着屏幕上的测试数据。 通讯员王家虎 供图

种下创新树，渐成产业林

“森林”是怎么形成的？树根要相互连接。

今年8月，中信科移动正式入驻东湖高新区新总部园区。180亩土地、11.4万平方米一期建筑面积，研发、制造、共享等功能汇聚其中，也成为连接高校、科研院所和产业链上下游的新节点。

这种连接，先发生在已有的产业链上。在黄石，弗莱迪尔为中信科移动提供SMT及成品组装调测外协，双方已合作近十年。近年来，中国信科在黄石组织供需对接，让当地电子信息企业与武汉链主企业面对面交流。黄石经开区200家规上企业中，70%已与武汉企业形成配套。

而“链主”的作用，也不只是带来订单。

今年7月，中国信科牵头参与6G创新发展部省协同试点，协同产业链上下游企业联合攻关。此前，中信科移动参与组建湖北省6G创新发展联盟、武汉市卫星与应用产业创新联盟，创新从“一家企业的研发”变成了“一条产业链的协作”。眼下，光谷未来城的6G开放实验室正在推进建设，面向产业链开放试验场景与技术验证。

更重要的是，新的“树苗”也被吸引而来。今年7月，卫星激光通信终端企业氦星光联与东湖高新区签约，计划建设高端激光通信研发中心，并与中信科移动、光迅科技形成上下游联动，带动上下游企业进一步集聚。

这种“由树到林”的过程，武汉早有实践。2019年，武汉市工业发展投资基金出资10亿元参与设立总规模50亿元的5G产业基金，把中信科移动作为基石投资项目；3年后中信科移动登陆科创板，成为武汉5G产业链“补链、强链、延链”的关键项目。如今，当年的“树苗”已成长为链主，又开始反过来带动产业链。

这也是创新生态最有生机的地方：武汉种一树，产业成一林。

体验者戴上头显，体验智能体6G全息沉浸式通信。 通讯员王家虎 供图

【专家观点】

武汉大学经济与管理学院教授邹薇：

创新“森林”不是简单增加企业数量

而是形成创新协作和成果转化的生态

习近平总书记对扎实推动科技创新和产业创新深度融合作出重要论述，强调“企业是创新的主体，是推动创新创造的生力军”“加强企业主导的产学研深度融合”“融合的关键是强化企业科技创新主体地位”。国家“十五五”规划《纲要》紧紧围绕落实企业在技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化应用中的“四个主体”定位进行了全面部署。中信科移动的案例可谓是赋予链主企业“四个主体”定位的成功实践。

企业是创新最活跃的主体，也是产业发展的微观基础。一家企业能不能成长为“链主”，既取决于自身的技术积累和创新能力，也取决于它所处的产业生态和发展环境。武汉提出打造活力涌动的企业发展环境，培育枝繁叶茂的创新“森林”，关键就在于不能把企业创新理解为企业自己的事情，而要通过制度安排，把企业、高校、科研机构、上下游企业以及应用场景有效连接起来，提高创新资源的配置效率。

尤其值得关注的是，链主企业在其中发挥了重要作用。链主企业最重要的价值，不只是自身做大做强、获得更多市场份额，更在于能够把产业发展的真实需求转化为技术需求，把分散的创新资源组织起来，把上下游企业带动起来。中信科移动从6G技术预研，到联合高校、科研机构和产业链企业开展技术攻关，再到开放试验场景，本质上是在形成一种以企业需求为牵引、以应用为导向的协同创新机制。这样的创新，才更容易从实验室走向产业化。

从更大的区域发展看，武汉还需要进一步发挥龙头企业的带动作用，把自身的科教、产业、人才等优势转化为产业链优势。过去产业发展更多强调“招商引资”，现在更要重视“以链聚企、以企引企”，让企业之间形成稳定的分工协作关系。特别是要让大企业和中小企业之间形成更加紧密的创新、供应链和应用协作，让更多企业在产业链上找到自己的位置。

因此，“创新森林”的形成不是简单增加企业数量，而是要形成有利于企业成长、企业之间协作和创新成果转化的生态。武汉真正要做的，是让企业有发展的空间、有创新的动力、有协作的伙伴，也有把技术变成产品、把产品变成产业的条件。这样，一棵“链主树”扎得越深，带动的产业链就越长，最终才能由一棵树长成一片林。

编辑：李培

审核：杨羽航 终审：王婷