从“建房子”到“造生活”再到“运营城市”

——襄投置业重构地产发展模式作答城市更新

2026-09-24 09:28:15 来源：襄阳日报

城市更新，既是时代命题，也是地方国企的发展课题。

近日，省政府主要领导在襄阳调研城市更新工作时强调，要坚持以“重构房地产商业模式”为核心，以找到“更新标准是什么、资金平衡怎么办、群众工作怎么做”三把钥匙为路径，大力度、持续性推动全省城市更新提质和内涵式发展。

作为扎根襄阳十余年的地方国企，襄投置业始终与城市同频共振，从“建房子”到“造生活”，从“项目开发”到“城市运营”，走出了一条具有襄阳特色的城市更新发展之路，成为地方国有房企转型发展的鲜活样本。

筑就人居典范建设懂襄阳的“好房子”

城市更新，首先是居住品质的更新。“好房子”是近两年房地产行业的高频词，对襄投置业而言，这不是新口号，而是企业十几年开发实践的长期积淀。

襄投置业深谙襄阳人的居住需求：通风朝向、防潮设计、子女上学距离、改善家庭对院落和地下车库的期待、刚需客户的预算边界——这些细节，比标准化户型更关键。

为此，襄投置业构建了一套完整的“3456好房子”体系。其中，“3”代表家、社区、城市三个层层递进的维度；“4”代表安全、舒适、绿色、智慧四大核心价值；“5”代表立足购房者实际需求的“五好”价值导向；“6”则是整套体系的核心——6M营造标准，涵盖更宜居的规划设计、更便利的小区配套、更周到的物业服务、更亲密的社区关系、更美好的业主权益、更完整的片区开发。

这套“好房子”标准并非纸上谈兵，而是细化为六好设计、八大系统和124项工艺，形成了一套可落地、可检验的技术体系。而真正让“3456好房子”体系“活”起来的，是襄投置业对细节的极致关注。

在国投·滨江湾，汉江、江滩、浮岛被提炼为景观语言，汉水文化成为社区的叙事底色；在国投·岸芷汀兰，襄阳出土的“华夏第一青铜马”凝练为“汉风骏影”的园林主题。每一个项目都着力讲述一个专属襄阳的故事。

正是这种对小区品质的极致追求，以及对本土文化的尊重与转化，襄投置业的“好房子”不仅拥有舒适的居住体验，更有了独特的文化底色。

市场给出了有力验证：襄投·欣悦城、国投·襄阳院子双双斩获第十届“广厦奖”；国投·滨江湾获中国房地产业协会“高品质住宅”三星级认证。2026年“五一”假期，襄投置业以102套的成交量位居全市房企销售榜单前列，销售额突破1亿元。

深耕襄阳十余年，襄投置业已开发国投·襄阳院子、襄投·欣悦城、国投·岸芷汀兰、国投·庞公府等12个商品房项目，累计服务业主2万余户。

更具行业意义的是，襄投置业“3456好房子”体系相关成果被纳入湖北省“好房子”建设标准、襄阳市“好房子”测评规程的编制。

今年5月，襄投置业代表襄阳参加中国房协在成都举办的“本土房企稳健发展经验交流会”并作主旨演讲，为地方国有房企转型发展提供可借鉴的样本。

重塑古城烟火探索文商旅融合新路径

城市更新，既要改善人居环境，也要传承文脉、激活消费。一条古街巷，半城烟火气。位于襄阳古城核心区的管家巷，每当夜幕降临，灯笼亮起，整条街区变成一个实景剧场，热闹非凡。

这个由襄投置业重点打造的文商旅项目，开街不到三年，累计接待游客超1500万人次，全网传播量破3.1亿次，2026年暑假销售额同比增长超17%，收获了“街不长但文化远，巷不宽但烟火浓”的赞誉。

从老旧街区变身热门文旅新地标，管家巷的破局关键在于创新商业运营模式。项目摒弃“固定租金+分散经营”的单一租赁模式，推行联营模式，采用“保底租金、营业额扣率分成，二者取高”的收益模式。

“我们采用自营、联营、租赁相结合的多元经营模式，让运营方与商户从简单租赁关系转变为风险共担、利益共享的经营共同体。”襄投置业管家巷文化休闲街区项目负责人刘洋介绍，公司通过品牌培育孵化、新媒体流量推广、研学课程开发等一系列举措，助力商户将文化资源转化为市场收益。

演艺把人引进来，能否留住游客，还要靠街巷里的业态。为让游客从“路过”变“停留”，襄投置业运营团队围绕“沉浸式体验”下功夫，从节目编排、实景演员（NPC）培训到动线设计，一体化打造实景剧场。

“资金平衡”的关键，不在于一次性变现，而在于持续创造“文化变现能力”。管家巷锚定“最襄阳”文化内核，深挖本土非遗技艺与老字号资源，引入近20家非遗商户，落地80余个非遗项目，全年常态化开展沉浸式演艺、特色节庆活动300余场。街区先后斩获湖北省旅游休闲街区、特色商业街区、夜间消费集聚区等8项省级荣誉，孵化5个市级非遗项目，土地资产利用效率大幅提升，文化价值与商业价值实现深度融合。

管家巷的成功转型，是襄投置业“以文引流、以业留客、重构房地产商业模式”的实践，成为地方国企推动古城更新、文化传承和消费升级的典型样本，也为襄阳探索出一条“以用促保、文商旅融合”的城市更新路径。

“好服务”赋能好生活让业主住得舒心安心

如果说“好房子”是吸引购房者的“第一张名片”，那么“好服务”则是留住业主的“压舱石”。“好房子”居住体验好不好，最终要看物业服务。

襄投置业目前在管物业项目82个，总服务面积突破851万平方米，在省内物业规模企业中排名第15位，襄阳市场占有率8.93%。企业连续两年跻身“中国物业服务百强企业”榜单，累计获得70余项国家、省、市级荣誉。

企业打破传统物业边界，探索“物业+权益+社群”服务新路。襄投置业推出的“2+2+X”社区配套体系成为关键抓手：两个标配——襄投好物生鲜超市与幸福食堂；两个洗护中心——车辆洗护中心、衣物洗护中心，提供半价服务并送货上门；X则代表特色服务空间，如结合襄阳文化的米芾书法课堂。以国投·襄阳院子的衣物洗护中心为例，高峰期每天接收超过150件待洗衣物，超80%的业主体验过该服务，直接带动物业费缴费率从91.5%提升至98%。

社群运营同样亮眼。“襄投生活”社群品牌已联结近2万户业主家庭，年均开展社群活动142场，累计参与超20万人次。襄投物业旗下运营10余个团餐食堂，服务学校、政府机关等单位，覆盖就餐人群5000余人，并依托团餐服务能力就近服务周边小区。

2025年，襄投置业物业板块业务增收500余万元，业主与企业实现双赢。国投·襄阳院子物业服务入选中国物业管理协会“住宅小区物业服务质量提升”全国典型案例，这在襄阳尚属首例。

从“卖房子”到“运营15分钟生活圈”，襄投置业走的是一条更重但更长的路。物业费缴费率从91.5%到98%的跃升，印证了一个道理：城市更新的温度，最终体现在家门口的服务里。当物业从“管理”转向“运营”，社区成为“家”的延伸。

践行国企担当书写城市更新大文章

作为一家地方国企，襄投置业坚守民生使命，始终与城市同频共振。

襄投置业的母公司汉江国投，截至2025年底，总资产2594亿元，获中诚信、东方金诚双AAA主体信用评级。依托集团资源，襄投置业形成“开发一个项目、带动一片区域”的“造城”格局。

在国投·岸芷汀兰项目开发过程中，襄投置业联合集团子公司建设3所幼儿园、市第四十二中学新校区；集团康养板块投资建设集医疗、保健、康养功能于一体的省级重点卫生健康项目——襄阳市儿童医院；集团还将推进路网贯通等配套工程建设，助力高新08片区城市更新。

9月17日，2026湖北文化旅游发展大会在襄阳举办。襄投置业联合洲际酒店集团打造的襄阳洲际酒店，是华中非省会城市首家、湖北第二家洲际酒店。该酒店作为本次大会主会场，成为对外展示襄阳城市形象的重要窗口。

此外，襄投置业还围绕襄阳商务、文旅等接待需求，布局国投·嘉悦酒店、鹿隐民宿等业态，构建起多层次商务、旅居矩阵。以酒店为纽带，襄投置业将襄阳文旅串成一条线——游客来了，有得住、有得逛、有得玩。

由襄投置业建设的襄阳大厦在武汉树立起263米城市地标，将“襄阳窗口”开到省会；承建的市民中心、科技馆、文化艺术中心等公共建筑，补齐城市功能短板。东西轴线还建房项目按照“绿色、生态、智慧、宜居”理念打造，融入海绵城市建设理念。武汉理工大学襄阳示范区，则夯实本地高等教育基础。

今年6月，襄投置业联合国内头部商业运营企业华润万象生活共同打造的襄阳首座“万象汇”商业综合体项目签约落户樊城，襄阳商业版图再添新成员。即将建设的襄投完整社区工程，涵盖社区综合服务设施、文化活动中心、老年日间照料中心等。这些设施看似不起眼，却让老人白天有去处、孩子放学后有地方待，让社区真正成为温暖的“家”。

十余年栉风沐雨，襄投置业走出一条地方国企与一座城市共同成长的路径。从“好房子”到“好服务”，从“项目开发”到“城市运营”，襄投置业重构房地产商业模式，以城市更新为抓手，以民生需求为导向，以文化传承为灵魂，交出一份地方国企参与城市更新的出色答卷。

“城市更新不再是简单的大拆大建，而是让城市更有温度、更有记忆、更有活力。”襄投置业党委书记、董事袁净表示，公司将继续与襄阳同频共振，在湖北城市更新行动中展现国企担当，书写新时代“双向奔赴”的新篇章。

文字：记者沈明晶通讯员刘永强

图片：襄投置业

在中国房协主办的“本土房企稳健发展经验交流会”上，襄投置业分享“襄阳样本”。