健康，是人民幸福生活的基石。今年7月，《国民健康“十五五”规划》正式印发，强调把党的领导贯彻到卫生健康工作全过程各方面，推动医疗卫生发展方式更加注重以人民健康为中心。扎根汉江之滨77年的老牌三甲医院——襄阳市第一人民医院，面对医药卫生领域的深刻变革与高质量发展新要求，如何通过党建引领医院高质量发展，让群众在家门口享有优质医疗服务？近日，本报记者专访该院党委书记周卫兵。

党建铸魂，

把党的领导贯穿卫生健康工作全过程

记者：规划落地，这对地市级医院释放了什么信号？对照规划中加快推进分级诊疗、中医药传承创新等硬任务，医院的“必答题”是什么？

周卫兵：规划要求，把党的领导和人民至上贯穿始终，推动医疗卫生工作实现从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变。对地市级医院来说，信号很鲜明：公立医院改革发展到哪里，党的领导就要覆盖到哪里。地市级医院是分级诊疗的“腰部”，承上启下、连通城乡，腰杆硬不硬，直接决定群众“大病不出市”能否实现。医院党委第一时间组织学习，逐章逐条研学规划，梳理出紧密型城市医疗集团建设、中医药传承创新、重点专科攀峰等“必答题”，逐项明确责任清单和时间节点。

记者：党建引领医院高质量发展，究竟怎么“引领”？用什么标准衡量成效？

周卫兵：首先是政治引领，解决“往哪里走”；其次是组织引领，解决“靠谁干”；最后是作风引领，解决“干成什么样”。医院党委坚持把党支部建在科室上、把党小组设在病区里，依托“双带头人”培育工程，实现临床医技党支部书记全覆盖，让党组织的神经末梢延伸到离患者最近的地方。我们衡量党建成效，就看三个指标：学科有没有进步、患者有没有受益、职工有没有干劲。

资源下沉，

让“15分钟健康服务圈”照进现实

记者：打造“15分钟健康服务圈”，让群众少跑腿、看好病，是党建落到实处的最终目标。目前紧密型城市医疗集团组建进展如何？

周卫兵：目前，我们医疗集团已有8家成员单位，5家待批复，服务覆盖樊城区、高新区110多万群众。我们的想法，不是让基层都去做“大医院做的事”，而是各展所长、层级衔接：市一医院把疑难重症和技术支持做好；二级医院把常见病专业建设好；基层机构把基本医疗、公共卫生、健康管理做好；集团共享体系把会诊、转诊、康复环节接起来，让区域医疗资源真正活起来。具体做法上，专家下沉坚持“一院一策”，根据基层需要和能力基础设计帮扶方案；推进集团内医技资源共享和检查检验结果互认，正在建设检验、心电、放射影像、病理诊断等医技中心，实现基层检查、上级诊断，提高基层首诊准确性，减少重复检查；会诊转诊方面，患者在成员单位服务点即可发起远程挂号、专家会诊和转诊，并探索集团内门诊只挂一次号、转院医保起付线只补差价。我们最终着眼的，是集团内部真正连起来、基层能力真正提升、患者看病真正方便。

记者：目前建设还面临哪些堵点？

周卫兵：真正难的不是“把医院连起来”，而是让不同医院长期协同起来。难点主要在人员流动、医保衔接、设备共享、信息系统互联等方面，背后都是体制机制问题，特别是医保打包支付改革，是推动集团从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变的关键抓手。“十五五”时期，我们要建设的是更加协同、高效、有韧性的区域医疗体系，而不是规模更大的单体医院。

学科攀峰，

筑牢“大病不出市”的底气

记者：学科建设是“大病不出市”的底气，医院在学科建设上有什么布局？

周卫兵：我们现有1个国家临床重点建设专科、1个国家临床重点培育专科、41个省级临床重点专科、3个委市共建省级区域医疗中心。学科建设按筑基蓄能、攻坚冲刺、巩固跃升三阶段推进，成熟一个申报一个：筑基期对标国家专科四大评估维度补短板，“一专科一方案”精准建设；攻坚期力争再有1至2个学科进入国家重点专科建设序列；巩固期构建梯队化学科格局。比如，内分泌科作为“种子选手”重点培育——该科是老牌省级重点专科，设5个亚专业，拥有硕士点、GCP平台，多项技术襄阳领先，辐射鄂西北，已经具备冲击“国家队”的实力。

记者：医院如何深化与省内、全国头部医院的协同合作？

周卫兵：坚持“把专家请进来、把患者留下来”。一是柔性引智，邀请省内外头部医院专家来院手术、会诊带教，实现“做一例手术、带一批人才、学一套技术”；二是远程协同，与首都医科大学联合培养博士19人、在读13人，肛肠外科副主任、肛肠领域青年英才雷俊平就是联合培养的博士之一，同时搭建远程MDT诊疗通道，形成“外院确诊、本地康复”闭环；三是专科结对共建、联盟联动，向上共享诊疗规范，向下培养基层人员，带动区域诊疗同质化水平提升。

记者：人才和科研是学科攀峰的“两翼”，医院如何锻造这“两翼”？

周卫兵：人才方面，医院现有博士129人（含在读49人）、硕士900余人，通过博士座谈会等常态化沟通机制，让人才意见直达决策层，完善绩效分配和职称聘岗制度，让博士引得进、留得住、用得好。科研方面，建成三个湖北省临床医学研究中心，占全市省级临床医学研究中心总数的五分之三，并设有博士后创新实践基地、国际科技合作基地等一批科研平台；设立院级科研培育专项，构建“申报辅导、专家预评、跟踪打磨”全流程支撑机制。近年来，医院获批国家自然科学基金8项、省级项目269项，荣获湖北省科学技术进步奖8项。

记者：围绕“大病不出市”目标，医院取得了哪些标志性成果？

周卫兵：一是急危重症救治能力持续强化，依托重点专科推行MDT救治模式，打通院前急救、院内抢救、接续康复链条，一批以往倾向外转的危重患者实现在本院救治；二是疑难复杂疾病诊疗水平稳步提升，对接全市会诊转诊管理中心，参与市级院际多学科讨论、远程MDT会诊；三是会诊转诊工作实体化落地，设置专门窗口、MDT诊室和专职人员，执行“先会诊、后转诊”机制，接入全市1000余人规模的专家库，做好患者回访干预，推动部分拟外转患者留在襄阳接受治疗。

中西医并重，

让古老中医药焕发时代光彩

记者：作为综合性三甲医院，如何破解“中医弱、西医强”的常见难题？

周卫兵：一是建立“中医科+医务科+护理部”协同领导机制，将中医药工作纳入年度重点工作和绩效考核；二是首批确定穴位贴敷、耳穴压豆、艾灸、刮痧等四类适宜技术在全院推广，在妇科、肿瘤科、骨科、康复科等重点科室率先铺开，建立“临床科室+中医科”结对协作模式，让中西医结合诊疗从“请会诊”变为“进医嘱”；三是启动“西学中”人才培养计划，培养复合型人才。

记者：目前中西医结合在哪些领域形成了特色？

周卫兵：目前已在部分科室取得突破，例如肿瘤科以耳穴压豆缓解放化疗后恶心呕吐、失眠，以中药溻渍减轻药物外渗反应与癌性疼痛；康复科将艾灸、刮痧、穴位贴敷融入神经、骨科康复方案。全院234名护理骨干取得中医护理资质，临床开展中医适宜技术30余项，在院患者接受中医药服务占比约20%。医院以老年共病、儿童青少年近视、肥胖、脊柱侧弯等为切入点，开展眼健康、脑健康、骨健康、心理健康、生殖健康等中医药特色防治工作试点。依托紧密型城市医疗集团打造“15分钟中医药服务圈”，累计开展义诊宣教活动百余场，服务群众数万人次，让老百姓“信中医、爱中医、用中医”。

党建创新，

激活高质量发展“红色引擎”

记者：医院创新开展“P-MDT”党建查房。与传统党建查房相比，它“新”在哪里？

周卫兵：传统党建查房往往是党务部门“单打一”，问题发现了，推进却容易“梗阻”。MDT是多学科协作诊疗，我们就想：给科室“会诊”，为什么不能也采用多学科协作的思路？于是“P-MDT”应运而生——“P”代表Party，由我带队，党委办公室、医务、护理、人事、纪检、后勤等多部门协同参与，变“单一检查”为“综合会诊”，对支部建设、学科建设、廉政建设、安全生产等工作，做到“一次查透、一体推动”，解决了一批困扰临床的“老大难”问题。党建查房不是额外负担，而是推动科室高质量发展的“红色引擎”。下一步，我们考虑将这一机制向医疗集团成员单位延伸。

记者：医院的另一张党建名片——“益心一医”青年博士志愿者服务团队，多次进商圈、进社区义诊，很受欢迎。这支队伍是如何运作的？

周卫兵：“益心一医”取“一心一意为人民健康服务”之意，由100余名青年博士和骨干硕士组成，覆盖多个专业，由党委搭台、团委组织、博士唱戏，常态化开展志愿服务，依托进社区、进商圈、进农村、进学校“四进”行动，把三甲医院的医术和暖心服务送到群众家门口。博士下基层，还承担为医疗集团成员单位培养人才、指导专科建设的任务，把单向“输血”变成双向“造血”。目前已累计开展志愿服务140场，服务群众超3万人次，入选2025年、2026年襄阳市“襄当行”市级公益项目名单，医院同时入选湖北省志愿服务联合会会员代表单位。

记者：回望77年办院历程，从“治病救人”到“守护健康”，不变的是为民初心。面向“十五五”，您如何描绘医院未来的发展蓝图？

周卫兵：我用三个关键词来概括：引领、融合、惠民。引领，就是党建引领始终成为医院发展的“定盘星”；融合，就是医疗、教学、科研、中西医、医防在多院区、集团化格局中深度融合；惠民，就是所有努力最终落到提升群众就医获得感上。医院党委将把学习贯彻规划的成效转化为实际行动，让“大病不出市、常见病不出县区、小病在基层”成为襄阳群众可感可及的健康现实，让汉江之滨这颗“医学明珠”绽放更加夺目的光彩。

（记者赵玲 通讯员赵明明 整理）

《襄阳日报》（2026年10月09日04版）

编辑：曾昱

审核：徐金格　终审：袁政