记者 殷素 通讯员 王珊珊

11月11日，国内知名连锁文化品牌西西弗书店正式入驻襄阳，首家门店落地民发世纪广场，这也是西西弗在湖北省地级市开设的首家门店。

对襄阳而言，这不仅是一家书店的开业，更是一个头部文化品牌对城市能级、消费潜力和人文氛围的“投票”。书香入古城，带来“书店+咖啡+文创+活动”的复合业态，也引出一个值得观察的问题：西西弗书店为什么选择襄阳？它又将给这座城市带来什么？

落子：看中潜力与底蕴

“襄阳有丰厚的文化底蕴，既有古色古香的城墙，又有现代化气息浓厚的商业楼宇，城市治理能力突出，我们看中的是这座城市的发展前景。”西西弗书店湖北负责人道出了落子襄阳的考量：城市发展潜力与文化气质并存。

由于单店投入成本较高，书店必须确保“开下去、开得好、开得长久”，这意味着西西弗书店的选址绝非短期试水，而是长线布局。选择襄阳，一方面看重城市发展潜力，另一方面看重民发集团深耕商业的务实态度。

“民发世纪广场区位优势明显，周边教育资源丰富，商场运营配套完善、服务保障到位，为文化品牌落地生根提供了有力支撑。这次牵手民发，我们希望在襄阳长期耕耘，实现长线合作、携手共进。”西西弗书店负责人说。

这种长线逻辑，也体现在严苛的选址流程中。西西弗书店选址标准严格，与民发集团招商团队历经多轮沟通，历时近两年才最终落地。人员配置上，书店选派成熟员工驻场；发展节奏上，“不求快”，追求“细水长流”。与其说是开一家店，不如说是把一套成熟的运营体系、选品能力和文化服务能力整体“移植”到襄阳。

补位：填补复合阅读空间空白

西西弗书店创立于1993年，深耕实体阅读领域三十余年，目前已进驻全国29个省份85座城市，开设超500家直营门店，拥有近千万注册会员。此次襄阳新店延续其成熟的复合经营模式，整合六大自有子品牌资源，以精品图书为核心，搭配矢量咖啡、不二生活文创、西西童书馆等特色业态，并依托推石文化及线上APP平台，打通线下体验与线上服务。

对襄阳商圈而言，这是一次明确的“补短板”。西西弗书店的进驻，填补了襄阳商圈高品质复合型阅读空间的空白，以“书店+咖啡+文创+活动”的全新业态，为市民打造沉浸式文化休闲场景。走进书店，市民既可静心选书购书、沉浸阅读，也可享受咖啡轻食、挑选原创文创产品；专属童书馆区域则为青少年提供趣味阅读启蒙空间，满足不同年龄段市民的文化休闲需求。

更值得关注的是其“在地化”表达。据西西弗书店负责人介绍，书店结合襄阳地域特色，遴选与楚文化、汉文化、三国文化相关的书籍及文创产品。未来，书店将持续落地读书会、作者分享会、亲子共读、主题文化展等多元活动，并联动本地文博机构、学校、文艺创作者，融合古城文化、三国文化开展特色阅读活动。这意味着，西西弗书店带来的不只是标准化门店，更是一个常态化、专业化的本地文化交流平台。

在阅读体系上，西西弗书店与市图书馆、城市书房、本土独立书店形成互补而非替代的格局，有助于构建“公益公共阅读+商业体验阅读”的多层次城市阅读体系，让市民的阅读空间更多元，让城市的文化供给更立体。

赋能：激活文化消费新动能

西西弗书店的落地，恰逢襄阳商圈消费加速从单一购物向体验式、文化型消费转型的节点，其影响首先体现在商圈业态结构上。

“头部文化品牌落地，是生活方式的升级，有助于破解商圈业态同质化难题，通过吸引具有文化消费意识的年轻群体、亲子家庭、文艺爱好者，持续激活商圈客流，带动餐饮、零售联动消费，助推城市首店经济和文化消费提质扩容。”民发商管总部杨鑫说。

其次体现在供给方式上。西西弗书店主推大众精品阅读，走“小而精”路线，图书选品以读者需求为导向。“我们会根据后台数据梳理图书销售情况并实时调整，推出读者真正需要的书，让书店主动适应市场。”书店负责人表示，这种基于大数据的精细化选品，区别于传统书店粗放式运营模式，有助于提升文化消费供给效率。

再次体现在消费场景上。西西弗书店拥有完善的标准化运营体系、自建物流仓储和成熟供应链，长期与全国多家出版社深度合作。门店空间经过专业化设计，灯光、动线、陈列兼顾阅读氛围与消费舒适度，让“商圈阅读”成为市民休闲新方式。文化消费不再只是买一本书，而是由阅读、咖啡、文创、亲子、活动共同构成的复合体验。

“西西弗书店不单单是一家书店，更是以文化为载体的文化服务商。”书店负责人表示，将深度扎根襄阳、融入本地生活，持续输出精品阅读内容、开展常态化文化活动，打造专属于襄阳的城市文化角落，丰富市民精神文化生活，为襄阳建设书香城市、推动文旅消费升级注入持久动力。

对襄阳而言，这家门店的意义，正在于让阅读成为商圈里的日常，让文化成为消费升级的底色。

市民在西西弗书店内选书。 记者 殷素 摄

店内还售卖咖啡、文创产品。记者 殷素 摄

《襄阳日报》（2026年11月12日02版）

编辑：刘梦灵

审核：杨羽航 终审：职战新